Системный инжиниринг предполагает проведение работы по моделированию бизнеса как системы, проведение декомпозиции и упрощения для выявления алгоритма работы системы и определения возможных путей её развития. Это позволяет увидеть компанию не как набор процессов, а как целостную работающую систему со своими закономерностями, ограничениями и потенциалом развития.

Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса, “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:

• ключевые процессы
• ключевые ценности
• ключевые стейкхолдеры
• центры принятия решений
• взаимодействие подразделений
• схемы финансирования
• возможности продаж и затрат
• узкие и широкие места системы

Такое моделирование позволяет систематизировать весь бизнес-проект в единой логике. Почему это важно? Потому что, наблюдая за бизнесом в реальности, часто невозможно увидеть:

• скрытые зависимости
• системные ограничения
• неэффективные связи между процессами
• внутренние противоречия системы

Но когда бизнес формализован в модели, становятся очевидными:

• закономерности работы системы
• её ключевые драйверы
• “белые пятна” — зоны, где скрыт потенциал развития

Именно эти зоны чаще всего становятся точками для R&D-разработок.
В результате исследования управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости.
Это также позволяет создать условия для организации эффективного R&D подразделения, увидеть где именно инновации принесут максимальный эффект, обозначить фарватер создания новой реальности:

• зоны технологического развития
• возможности для создания новых продуктов или решений
• направления и точки роста бизнеса
• условия для динамичного развития и занятия лидирующей позиции

Методы, которые используются в работе
В анализе применяются методы системного и креативного мышления, в том числе:

• формализация бизнес-процессов
• декомпозиция системы
• MPV - анализ (Main Parameter of Value)
• VCM - анализ (Value Conflict Mapping)
• проведение опросов, интервью, фокус-групп
• анализ данных о поведении клиентов
• творческая лаборатория на основе КМД (Коллективно-мыслительная деятельность)
• ИКР - проектирование (Идеальный Конечный Результат)
• выявление и разрешение противоречий, другие методы ТРИЗ
• а также другие инструменты системного анализа и разработки решений

Использование этих методов позволяет не просто проанализировать бизнес, а находить принципиально новые решения, которые часто невозможно увидеть при обычном управленческом подходе.
Только после этого можно создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть система. Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.

Продолжительность выполнения данной работы составляет 2 - 4 месяца - активная стадия взаимодействия сторон и пожизненого консультативного сопровождения.

Дана методика розроблена в першу чергу для українських компаній, незалежно від форми власності. Ця методика розрахована лише на ті компанії, які не задоволені існуючим станом справ, і прагнуть прискорення розвитку бізнесу, бажають перейти на новий прибутковий  рівень, підвищити експортний потенціал, увійти на новий висококонкурентний ринок, або зайняти лідируючі позиції в галузевій ніші, та шукають  для цього різні методи. Активізація починається вже в перший тиждень застосування методики. Робота може проводитися як з управлінською командою, так і усією спільнотою  підприємства.
Активізація бізнес-команди має проводитися по технології  2-х кроків: перше - формування уявлень і понять і друге -  ініціація, чи впровадження. Процес активізації проводиться за попередньо узгодженим технічним завданням між замовником та виконавцем і договором між ними.

Процес активізації бізнес-команди складається  з наступних кроків та засобів:

1. Формування загального уявлення про моделі бізнесу.  
2. Формування поняття «збалансоване місце праці», “організаційна технологія”, “ідеальний кінцевий результат”, “організаційна схема підприємства”.
3. Формування понять “конфлікт”, «проблема» та «проблематизація ситуації».
4. Технологія проведення проблематизації ситуації. 
5. Формування поняття «винахід», «проект», «якість» та «стандартизація».
6. Формування поняття  «договір», «відносини», «довіра»,  «розвиток людини».
7. Технологія створення “організаційної схеми підприємства”, як документу узгодження всіх бізнес процесів, та консолідації зусиль усієї спільноти підприємства.
8. Формування поняття  «обмін», «синергія», «бренд»,  «стратегія розвитку бізнесу».
9. Формування поняття «цінності», «спільнота», «місія», «зовнішній бренд» та визначення умов для реалізації потенціалу компанії загалом.
10. Технологія проведення ініціації людського потенціалу, створення внутрішнього та зовнішнього бренду компанії, внесок в зовнішній бренд України.

Що є результатом проведених заходів:

1. Підвищення довіри людей до керівництва компанії, її власників та зростання  легітимності всіх владних засад.
2. Спільне колективне об'єктивне визначення ключових проблем , та фіксація способів їх реального подолання. 
3. Спільне колективне об'єктивне визначення ключових цінностей компанії та згуртування команди навколо них.
4. Отримання  позитивного досвіду колективних дій в команді. 
5. Початок побудови нового світогляду на себе і майбутнє своєї компанії.