креативная экономика
Мир меняют визионеры
Мало быть филантропом, недостаточно иметь эмпатию, необходимо действовать решительно и творчески
„Те сумасшедшие, кто считают, что они могут изменить мир, в конце концов его и меняют.“ — Стив Возняк — американский изобретатель, инженер-электронщик и программист, соучредитель компании Apple Computer вместе со Стивом Джобсом и Рональдом Уэйном.
Сти́вен Гэ́ри Во́зняк
Проектирование точки Б — Секрет быстрых изменений
Прибыль не только зарабатывается, она также проектируется. Всё изменить можно достаточно быстро. Одним из технологических решений быстрых изменений является проектирование точки Б, некой идеальной точки развития бизнеса с идеальным конечным результатом (ИКР) в относительно долговременной перспективе. Феномен этого метода заключается в том, что как только мы увидели точку Б, она входит в нашу реальность и становится неким ориентиром приближающим, на первый взгляд фантастический результат. Одним из важных условий проектирования является снятие ограничений. Точка Б должна содержать в себе силу бренда, силу бизнеса и WOW эффект одновременно. Точка Б - это некая совершенная конструкция развития вашего бизнеса, ваших продуктов, вашей команды, точка в которой соединяются ваши звездные мечты и ваша будущая реальность. Когда мы видим точку Б - мы становимся другими, сориентированными и целенаправленными, нас прежних больше нет, просто не существует.
Большому успеху предшествует большое видение. Когда вас вдохновляет ваше видение, ваша точка Б, то тогда легко вдохновлять и других. Люди охотно следуют за большим видением. В этом случае возникает некая эмоциональная связь с брендом, и на этом пути они способны следовать за вами, терпеливо перенося временные трудности и преодолевая различного рода препятствия. Сам процесс создания новой реальности ещё можно назвать двухуровневым проектированием, когда на первом этапе определяется точка Б с её идеальными характеристиками, и затем, только на втором этапе, проводится A-B проектирование, отвечающее на вопрос: "Как мы будем этого достигать?" Не торопитесь отвечать на вопрос: "Как это произойдёт?" — зачастую он является преждевременным. Только когда вы уже твердо знаете, кто вы есть и чего вы стоите, только тогда вопрос: "Как?" становится уместным. По сути, второй этап, A-B проектирование, это уже традиционный план действий, который выглядит как дорожная карта и только в последнюю очередь карта одевается в сроки и деньги (принцип раздельного планирования (ПРП).
Прибыль не только зарабатывается, она также проектируется. Всё изменить можно достаточно быстро. Одним из технологических решений быстрых изменений является проектирование точки Б, некой идеальной точки развития бизнеса с идеальным конечным результатом (ИКР) в относительно долговременной перспективе. Феномен этого метода заключается в том, что как только мы увидели точку Б, она входит в нашу реальность и становится неким ориентиром приближающим, на первый взгляд фантастический результат. Одним из важных условий проектирования является снятие ограничений. Точка Б должна содержать в себе силу бренда, силу бизнеса и WOW эффект одновременно. Точка Б - это некая совершенная конструкция развития вашего бизнеса, ваших продуктов, вашей команды, точка в которой соединяются ваши звездные мечты и ваша будущая реальность. Когда мы видим точку Б - мы становимся другими, сориентированными и целенаправленными, нас прежних больше нет, просто не существует.
Большому успеху предшествует большое видение. Когда вас вдохновляет ваше видение, ваша точка Б, то тогда легко вдохновлять и других. Люди охотно следуют за большим видением. В этом случае возникает некая эмоциональная связь с брендом, и на этом пути они способны следовать за вами, терпеливо перенося временные трудности и преодолевая различного рода препятствия. Сам процесс создания новой реальности ещё можно назвать двухуровневым проектированием, когда на первом этапе определяется точка Б с её идеальными характеристиками, и затем, только на втором этапе, проводится A-B проектирование, отвечающее на вопрос: "Как мы будем этого достигать?" Не торопитесь отвечать на вопрос: "Как это произойдёт?" — зачастую он является преждевременным. Только когда вы уже твердо знаете, кто вы есть и чего вы стоите, только тогда вопрос: "Как?" становится уместным. По сути, второй этап, A-B проектирование, это уже традиционный план действий, который выглядит как дорожная карта и только в последнюю очередь карта одевается в сроки и деньги (принцип раздельного планирования (ПРП).
„Глобальное видение. Локальная победа. Настоящие возможности лежат там, где их никто не видит. Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом.“
Ма Юнь или Джек Ма — китайский предприниматель, основатель и председатель совета директоров компании Alibaba Group.
Поставь высокую планку и делай невозможное
Для проектирования точки Б нам нужно поставить задачу. И это может сделать только фаундер, только ему это уже открыто. Но нужны шаги по осознанию, структуризации и превращению этих знаний в деловую инициативу и передачу её проектной группе в виде технического задания (ТЗ). Здесь мы наблюдаем такой энергетический компонент, как уровень задачи определяющий уровень бренда. Бренд должен быть отражён в первоначальном виде, именно так, как вы его увидели, таким, который вызвал вау-эффект, желание его достигать и веру в его достижение. Эту планку нельзя уменьшать ввиду того, что в противном случае, мы столкнёмся с такой проблемой, как недостаточная мотивация, ввиду чего достижение даже уменьшенного результата становится проблематичным.
Действие точки Б сложно переоценить. Точка Б влияет на все бизнес-процессы без исключения. Это тот нематериальный актив который стабилизирует материальный, более того, он сам материализуется, принося большую добавленную стоимость, и при разумном использовании, способен повлиять на лидерство в отраслевой нише, обеспечить лёгкий вход на новые рынки и т.п. Теперь, то что для всех кажется невозможным, для вас становится прагматичным и достижимым.
Для проектирования точки Б нам нужно поставить задачу. И это может сделать только фаундер, только ему это уже открыто. Но нужны шаги по осознанию, структуризации и превращению этих знаний в деловую инициативу и передачу её проектной группе в виде технического задания (ТЗ). Здесь мы наблюдаем такой энергетический компонент, как уровень задачи определяющий уровень бренда. Бренд должен быть отражён в первоначальном виде, именно так, как вы его увидели, таким, который вызвал вау-эффект, желание его достигать и веру в его достижение. Эту планку нельзя уменьшать ввиду того, что в противном случае, мы столкнёмся с такой проблемой, как недостаточная мотивация, ввиду чего достижение даже уменьшенного результата становится проблематичным.
Действие точки Б сложно переоценить. Точка Б влияет на все бизнес-процессы без исключения. Это тот нематериальный актив который стабилизирует материальный, более того, он сам материализуется, принося большую добавленную стоимость, и при разумном использовании, способен повлиять на лидерство в отраслевой нише, обеспечить лёгкий вход на новые рынки и т.п. Теперь, то что для всех кажется невозможным, для вас становится прагматичным и достижимым.
Ро́берт Э́двард Тёрнер
„Обожаю, когда мне говорят, что я не смогу сделать это… потому что всю свою жизнь вижу, как они ошибаются!“ — Тед Тернер — американский бизнесмен, основатель круглосуточного 24/7 новостного канала CNN, продюсер, филантроп.
Реализуй весь творческий потенциал
Есть два пути развития бизнеса, это экстенсивный путь и интенсивный. Экстенсивный связан с материальными затратами, приобретением активов которые зачастую мало влияют на долгосрочную перспективу, но имеют значительную стоимость. И есть интенсивный путь активизации сотрудничества внутри компании и раскрытия её творческого потенциала. Экстенсивный путь требует дополнительных ресурсов, и в этом случае, мы можем испытывать определённый дефицит ресурсов. Напротив, интенсивный путь требует лишь перераспределения функций и выделения времени на R&D. Зачастую денег необходимых для интенсивного развития достаточно, просто нужно изменить направление инвестиций, из полностью материальных, в человека творчества. Успех уже находится внутри вашей команды и напрямую связан с раскрытием её творческого потенциала. Не только инновации, но и новаторство должно стать движущей силой изменений. Внутренний WOW идёт раньше внешнего WOW. Это и есть освобождение энергии для быстрых изменений.
Ориентировочный рост от реализации творческого потенциала составляет Х7. То есть, он увеличивает существующий уровень реализации человеческого потенциала в семь раз! Фактически он реализует недоиспользуемый при традиционном планировании потенциал. Ввиду того, что срочное всегда "давит" важное, эти процессы нуждаются в защите со стороны лидерства компании. Если мы не выделим времени на R&D и средства на проверку гипотез, то вероятность интенсификации будет стремиться к нулю. Самый опасный путь — это путь косметических изменений.
Есть два пути развития бизнеса, это экстенсивный путь и интенсивный. Экстенсивный связан с материальными затратами, приобретением активов которые зачастую мало влияют на долгосрочную перспективу, но имеют значительную стоимость. И есть интенсивный путь активизации сотрудничества внутри компании и раскрытия её творческого потенциала. Экстенсивный путь требует дополнительных ресурсов, и в этом случае, мы можем испытывать определённый дефицит ресурсов. Напротив, интенсивный путь требует лишь перераспределения функций и выделения времени на R&D. Зачастую денег необходимых для интенсивного развития достаточно, просто нужно изменить направление инвестиций, из полностью материальных, в человека творчества. Успех уже находится внутри вашей команды и напрямую связан с раскрытием её творческого потенциала. Не только инновации, но и новаторство должно стать движущей силой изменений. Внутренний WOW идёт раньше внешнего WOW. Это и есть освобождение энергии для быстрых изменений.
Ориентировочный рост от реализации творческого потенциала составляет Х7. То есть, он увеличивает существующий уровень реализации человеческого потенциала в семь раз! Фактически он реализует недоиспользуемый при традиционном планировании потенциал. Ввиду того, что срочное всегда "давит" важное, эти процессы нуждаются в защите со стороны лидерства компании. Если мы не выделим времени на R&D и средства на проверку гипотез, то вероятность интенсификации будет стремиться к нулю. Самый опасный путь — это путь косметических изменений.
Ге́нри Форд
„Если бы я делал только то, что хотят от меня люди, они бы до сих пор ездили на каретах.“ — Генри Форд — американский промышленник, основатель компании «Ford Motor Company», изобретатель, автор 161 патента (США) и конвейера. Его лозунг — "автомобиль для всех".
Влияние на глобальный рынок — История успеха Украины
Ещё одним из самых сильных нематериальных активов является принцип WIN-WIN, победитель-победитель. Паритетные схемы выполняют роль своего рода отвеса при строительстве нашего небоскрёба. Хорошие отношения в коллективе, наравне с видением, являются мощным мотиватором успеха. Создание в компании атмосферы личного и профессионального доверия — это также роль лидера. Эту роль сложно переоценить. Доверие лидерству компании проявляется сначала в команде, затем возникает со стороны клиентов и инвесторов. По сути, IPO и есть подтверждение проявленного доверия лидерству компании. На постсоветском пространстве практически нет вторичного рынка акций, а значит и возможности проводить IPO. Причиной этому недоверие лидерам бизнеса. Это можно и нужно изменить. Экономический фронт - это не только достаточно сильный инструмент защиты, а в нашем случае ещё и освобождения территории, но также инструмент для нападения. Сильная экономика позволяет иметь неограниченные ресурсы, не только для создания безопасного пространства, но и расширения влияния через реализацию экспортного потенциала и соответствующих действий на глобальном рынке. Мир меняют визионеры, мы должны получить новый взгляд на себя и свои компании и тогда мы сможем изменить и весь мир. На карте мировых брендов пока нет Украины. Так в чём вопрос? Давайте сделаем это!
Ещё одним из самых сильных нематериальных активов является принцип WIN-WIN, победитель-победитель. Паритетные схемы выполняют роль своего рода отвеса при строительстве нашего небоскрёба. Хорошие отношения в коллективе, наравне с видением, являются мощным мотиватором успеха. Создание в компании атмосферы личного и профессионального доверия — это также роль лидера. Эту роль сложно переоценить. Доверие лидерству компании проявляется сначала в команде, затем возникает со стороны клиентов и инвесторов. По сути, IPO и есть подтверждение проявленного доверия лидерству компании. На постсоветском пространстве практически нет вторичного рынка акций, а значит и возможности проводить IPO. Причиной этому недоверие лидерам бизнеса. Это можно и нужно изменить. Экономический фронт - это не только достаточно сильный инструмент защиты, а в нашем случае ещё и освобождения территории, но также инструмент для нападения. Сильная экономика позволяет иметь неограниченные ресурсы, не только для создания безопасного пространства, но и расширения влияния через реализацию экспортного потенциала и соответствующих действий на глобальном рынке. Мир меняют визионеры, мы должны получить новый взгляд на себя и свои компании и тогда мы сможем изменить и весь мир. На карте мировых брендов пока нет Украины. Так в чём вопрос? Давайте сделаем это!
Photograph: Lee Scott / Unsplash
У нас и Украины другая история успеха. Наша точка Б, это не только восстановление Украины, это создание новой креативной экономики, новой реальности и нового Мира. Прежней Украины уже не будет. Сегодня весь мир смотрит на нас в ожидании, к нам прикованы взгляды бизнесменов, политиков, экономистов в ожидании перемен. Сегодня мы имеем шанс стать новой элитой Европы и Мира. Главное поставить самим себе внутреннюю задачу и не уменьшать планку. Если не мы, то кто же? Если не сейчас, то когда?
Дякую за час і довіру,
засновник агентства AVERS ADVERTISING
Ігор Єгельницький
Дякую за час і довіру,
засновник агентства AVERS ADVERTISING
Ігор Єгельницький