Системний інжиніринг передбачає проведення роботи з моделювання бізнесу як системи, проведення декомпозиції та спрощення для виявлення алгоритму роботи системи та визначення можливих шляхів її розвитку. Це дозволяє побачити компанію не як набір процесів, бо як цілісну працюючу систему зі своїми закономірностями, обмеженнями та потенціалом розвитку.

Це свого роду дослідження, під час якого створюється структурна модель бізнесу, “карта” компанії, де у одній системі відображаються:

• ключові процеси
• ключові цінності
• ключові стейкхолдери
• центри прийняття рішень
• взаємодія підрозділів
• схеми фінансування
• можливості продажу та витрат
• вузькі та широкі місця системи

Таке моделювання дозволяє систематизувати весь бізнес-проект у єдиній логіці. Чому це важливо? Тому що, спостерігаючи за бізнесом насправді, часто неможливо побачити:

• приховані залежності
• системні обмеження
• неефективні зв'язки між процесами
• внутрішні протиріччя системи

Але коли бізнес формалізований у моделі , стають очевидними:

• закономірності роботи системи
• її ключові драйвери
• "білі плями" - зони, де прихований потенціал розвитку

Саме ці зони найчастіше стають точками для R&D-розробок .
В результаті дослідження управління бізнесом входить у зовсім інший сезон – сезон усвідомлених рішень та керованості.
Це також дозволяє створити умови для організації ефективного R&D підрозділу, побачити, де саме інновації принесуть максимальний ефект, позначити фарватер створення нової реальності .

• зони технологічного розвитку
• можливості для створення нових продуктів чи рішень
• напрямки та точки зростання бізнесу
• умови для динамічного розвитку та заняття лідируючої позиції

Методи, що використовуються в роботі
В аналізі застосовуються методи системного та креативного мислення, у тому числі:

• формалізація бізнес-процесів
• декомпозиція системи
• MPV - аналіз (Main Parameter of Value)
• VCM - аналіз (Value Conflict Mapping)
• проведення опитувань, інтерв'ю, фокус-груп
• а також інші інструменти системного аналізу та розробки рішень

Використання цих методів дозволяє не просто проаналізувати бізнес, а знаходити принципово нові рішення, які часто неможливо побачити за звичайного управлінського підходу.
Тільки після цього можна створювати справді ефективний R&D-механізм.
Інновації не виникають випадково, вони виникають там, де є система. Якщо компанія хоче не просто реагувати на дії ринку, а випереджати його , R&D має стати частиною її ДНК.

Тривалість виконання цієї роботи складає 2 - 4 місяці - активна стадія взаємодії сторін та пожитого консультативного супроводу.
* пропозиція діє до закінчення військових дій

Скан-тест SBS - це інструмент для діагностики системності бізнесу, що допомагає оцінити ефективність роботи бізнесу як цілісної системи . Тест аналізує компанію за ключовими показниками, визначаючи рівень системності.
Сканування бізнесу проводиться за трьома параметрами, які визначаються попередньо в інтерв'ю. Зазвичай три параметри, це достатній рівень первинного дослідження підприємства і виявлення системних відхилень.

SBS - це також діагностика потенціалу R&D та можливостей зростання бізнесу. Саме системна діагностика бізнесу дозволяє виявити приховані точки зростання, можливості для використання інновацій та напрямків для R&D розробок.

SBS це прискорене глибоке дослідження параметрів системи. з глибинними результатами, які просто неможливо отримати іншими методами в такі терміни, тобто, не застосовуючи системне сканування. Усього за 2–4 тижні ви отримуєте діагностику вашого бізнесу як системи та конкретні скани за п'ятьма параметрами, тобто реальним портретом системи. Також ви отримуєте рекомендації щодо систематизації та усунення порушень системного рівня.

При скануванні виявляються і стають очевидними багато прихованих від зовнішнього погляду процесів і параметрів системи , такі як:

• стають видні центри відповідальності та їх повноваження
• стає зрозумілим рівень структурування компанії та її вплив на результативність бізнесу
• буде виявлено, і практично усунуто енергоємні комунікації та неефективний обмін.
• будуть видні незбалансовані робочі місця та фактично усунуті деформації
• буде виявлено організаційну структуру підприємства і видно її подальші етапи розвитку.
• буде визначено та усвідомлено прихований нематеріальний потенціал компанії та основні цінності, які надалі можуть бути конвертовані у реальні переваги бізнесу.
• проявляється перспектива та можливість побачити свою компанію по-новому
• управлінська команда отримає орієнтири для подальших самостійних робіт у цьому напрямі

Як результат
Усуваючи неефективність компанія автоматично підвищує ефективність всіх дій, роблячи роботу більш організованою, легкою і задоволення, що, своєю чергою, створює відмінні умови для подальшої автоматизації, і навіть готовність до подальшого динамічного розвитку компанії.

Тривалість виконання цієї роботи становить 2 - 4 тижні - активна стадія взаємодії сторін та пожитого консультативного супроводу.
* пропозиція діє до закінчення військових дій