Системный инжиниринг предполагает проведение работы по моделированию бизнеса как системы, проведение декомпозиции и упрощения для выявления алгоритма работы системы и определения возможных путей её развития. Это позволяет увидеть компанию не как набор процессов, а как целостную работающую систему со своими закономерностями, ограничениями и потенциалом развития.

Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса, “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:

• ключевые процессы
• ключевые ценности
• ключевые стейкхолдеры
• центры принятия решений
• взаимодействие подразделений
• схемы финансирования
• возможности продаж и затрат
• узкие и широкие места системы

Такое моделирование позволяет систематизировать весь бизнес-проект в единой логике. Почему это важно? Потому что, наблюдая за бизнесом в реальности, часто невозможно увидеть:

• скрытые зависимости
• системные ограничения
• неэффективные связи между процессами
• внутренние противоречия системы

Но когда бизнес формализован в модели, становятся очевидными:

• закономерности работы системы
• её ключевые драйверы
• “белые пятна” — зоны, где скрыт потенциал развития

Именно эти зоны чаще всего становятся точками для R&D-разработок.
В результате исследования управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости.
Это также позволяет создать условия для организации эффективного R&D подразделения, увидеть где именно инновации принесут максимальный эффект, обозначить фарватер создания новой реальности:

• зоны технологического развития
• возможности для создания новых продуктов или решений
• направления и точки роста бизнеса
• условия для динамичного развития и занятия лидирующей позиции

Методы, которые используются в работе
В анализе применяются методы системного и креативного мышления, в том числе:

• формализация бизнес-процессов
• декомпозиция системы
• MPV - анализ (Main Parameter of Value)
• VCM - анализ (Value Conflict Mapping)
• проведение опросов, интервью, фокус-групп
• а также другие инструменты системного анализа и разработки решений

Использование этих методов позволяет не просто проанализировать бизнес, а находить принципиально новые решения, которые часто невозможно увидеть при обычном управленческом подходе.
Только после этого можно создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть система. Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.

Продолжительность выполнения данной работы составляет 2 - 4 месяца — активная стадия взаимодействия сторон и пожизненого консультативного сопровождения.
* предложение действует до окончания военных действий

Скан-тест SBS — это инструмент для диагностики системности бизнеса, помогающий оценить эффективность работы бизнеса как целостной системы. Тест анализирует компанию по ключевым показателям определяя уровень системности.
Сканирование бизнеса производится по пяти параметрам, которые определяются предварительно в интервью. Обычно пять параметров, это достаточный уровень первичного исследования предприятия для выявления системных отклонений.

SBS — это также диагностика потенциала R&D и возможностей роста бизнеса. Именно системная диагностика бизнеса позволяет выявить скрытые точки роста, возможности для использования инноваций и направлений для R&D разработок.

SBS —это ускоренное глубокое исследование параметров системы. с глубинными результатами которые просто нереально получить другими методами в такие сроки, то есть, не применяя системное сканирование. Всего за 2–4 недели вы получаете диагностику вашего бизнеса как системы и конкретные сканы по пяти параметрам, то есть реальный портрет системы. Также вы получаете рекомендации по систематизации и устранению нарушений системного уровня.

При сканировании проявляются и становятся очевидными многие скрытые от внешнего взгляда процессы и параметры системы, такие как:

• становятся видны центры ответственности и их полномочия
• становится понятным уровень структурирования компании и её влияние на результативность бизнеса
• будут выявлены, и практически устранены энергоёмкие коммуникации и неэффективный обмен.
• будут видны несбалансированные рабочие места и фактически устранены деформации
• будет проявлена организационная структура предприятия и видны её дальнейшие этапы развития.
• будет определен и осознан скрытый нематериальный потенциал компании и основные ценности, которые в дальнейшем могут быть конвертированы в реальные преимущества бизнеса.
• проявляется перспектива и возможность увидеть свою компанию по-новому
• управленческая команда получит ориентиры для дальнейших самостоятельных работ в этом направлении

Как итог
Устраняя неэффективность компания автоматически повышает эффективность всех действий, делая работу более организованной, лёгкой и приносящей удовлетворение, что, в свою очередь, создаёт отличные условия для последующей автоматизации, а также создает готовность к дальнейшему динамичному развитию компании.

Продолжительность выполнения данной работы составляет 2 - 4 недели — активная стадия взаимодействия сторон и пожизненого консультативного сопровождения.
* предложение действует до окончания военных действий