System Innovation Architecture
Архитектура системных инноваций — энергия для бизнеса
Business System Engineering (BSE)
Развитие бизнеса c использованием инструментов системного инжиниринга (BSE) предполагает инженерный и системный подход к проектированию, анализу и оптимизации деятельности компании, рассматривающий развитие бизнеса как целостной системы.
System Business Scan (SBS)
Скан-тест SBS — это инструмент для диагностики системности бизнеса, помогающий оценить эффективность управления, выявить «белые» зоны и хаос в процессах. Он анализирует компанию по ключевым показателям, определяя уровень системности.
System R&D Design
Это подход направленный на создание новаций и внедрение инноваций, улучшение существующих систем для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности бизнеса. Его применение обеспечивает создание Архитектуры системных инноваций.
(System Innovation Architecture)
(System Innovation Architecture)
Business System Engineering (BSE)
Развитие бизгеса c использованием инструментов системного инжиниринга — развитие бизнеса как целостной системы
System R&D Design
Системный инжиниринг бизнеса как основная методология лидерства компании
Корпоративный мир — это мир экспертизы. Трансформации в бизнесе связаны с уходом от любой неопределенности и переходу к бинарной реальности, ведущей к большей свободе, уверенности и результатам.
Системный инжиниринг предполагает проведение работы по моделированию бизнеса как системы, проведение декомпозиции и упрощения для выявления алгоритма работы системы и определения возможных путей её развития. Это позволяет увидеть компанию не как набор процессов, а как целостную работающую систему со своими закономерностями, ограничениями и потенциалом развития.
Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса.
Это своего рода “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:
В результате исследования и принятых на его основании решений, управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости. В ходе работ создаются условия для организации эффективного R&D подразделения и максимального раскрытия творческого потенциала компании. Команда начинает видеть где именно инновации принесут максимальный эффект, получает ориентиры развития в фарватере создания новой реальности:
После этого становится гараздо легче создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Итог:
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть системная свобода.
Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.
Системный инжиниринг предполагает проведение работы по моделированию бизнеса как системы, проведение декомпозиции и упрощения для выявления алгоритма работы системы и определения возможных путей её развития. Это позволяет увидеть компанию не как набор процессов, а как целостную работающую систему со своими закономерностями, ограничениями и потенциалом развития.
Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса.
Это своего рода “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:
- ключевые процессы
- ключевые ценности
- ключевые стейкхолдеры
- центры принятия решений
- методы управления
- взаимодействие подразделений
- клиенты и агенты бизнеса
- узкие и широкие места системы
- скрытые зависимости
- системные ограничения
- неэффективные связи между процессами
- внутренние противоречия системы
- закономерности работы системы
- её ключевые драйверы
- пути преодоления отклонений системного уровня
- “белые пятна” — зоны, где скрыт потенциал развития
В результате исследования и принятых на его основании решений, управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости. В ходе работ создаются условия для организации эффективного R&D подразделения и максимального раскрытия творческого потенциала компании. Команда начинает видеть где именно инновации принесут максимальный эффект, получает ориентиры развития в фарватере создания новой реальности:
- зоны технологического развития
- направления и точки роста бизнеса
- технические задания для создания новых продуктов
- готовность управляющей команды к сценарию динамичного развития бизнеса: экспансии, занятия лидирующей позиции.
- проведение опросов, интервью, фокус-групп
- формализация бизнес-процессов
- декомпозиция системы
- MPV - анализ (Main Parameter of Value)
- VCM - анализ (Value Conflict Mapping)
- а также другие инструменты системного анализа и разработки решений
После этого становится гараздо легче создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Итог:
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть системная свобода.
Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.
Этапы и результаты BSE
Этапы выполнения работ, результаты и документация по итогу выполнения работ
Работы BSE выполняются в пять этапов:
Этап 1. Моделирование бизнеса как системы (как есть)
Этап 2. Выявление и фиксация системных ограничений (что блокирует рост)
Этап 3. Выявление и фиксация противоречий системного уровня (где “зарыт x10”)
Этап 4. Выявление скрытого потенциала роста и системных драйверов (реально ли x5 / x10)
Этап 5. Архитектура перехода (что нужно изменить и добавить, кто реализует )
Работы BSE Light выполняются в четыре этапа
Этап 1. Моделирование бизнеса как системы (как есть)
Этап 2. Выявление и фиксация системных ограничений (что блокирует рост)
Этап 3. Выявление и фиксация противоречий системного уровня (где “зарыт x10”)
Этап 4. Выявление скрытого потенциала роста и системных драйверов (реально ли x5 / x10)
Этап 5. Архитектура перехода (что нужно изменить и добавить, кто реализует )
Работы BSE Light выполняются в четыре этапа
В результате работ вы получите следующую документацию:
- Системную модель бизнеса
- Карту ограничений
- Зоны кратного роста
- Сценарии развития (x2 / x5 / x10)
- Архитектуру трансформации
В ходе выполнения работ компания получает ряд дополнительных бонусов, таких как:
- Повышение доверия к управляющей команде и лидеру, рост легитимности сценария развития компании.
- Решение 1-2 задач стоящих перед компанией уже в ходе выполнения работ.
- Получение положительного опыта коллективных действий команды.
- Проявление кандидатур для создания R&D подразделения
- Начало построения нового мировоззрения и идентификация в нём своей компании.
В анализе применяются методы системного и креативного мышления, в том числе:
- проведение опросов, интервью, фокус-групп
- формализация бизнес-процессов
- декомпозиция системы
- MPV - анализ (Main Parameter of Value)
- VCM - анализ (Value Conflict Mapping)
- а также другие инструменты системного анализа и разработки решений
Начните строить систему успеха System Innovation Architecture уже сегодня
BSE Heavy
Business System Engineering
до 200 сотрудников $25000 $14.9K *
более 200 сотрудников $45000 $34.9K *
более 200 сотрудников $45000 $34.9K *
Системный инжиниринг предполагает проведение работы по моделированию бизнеса как системы, проведение декомпозиции и упрощения для выявления алгоритма работы системы и определения возможных путей её развития. Это позволяет увидеть компанию не как набор процессов, а как целостную работающую систему со своими закономерностями, ограничениями и потенциалом развития.
Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса, “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:
В результате исследования управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости.
Это также позволяет создать условия для организации эффективного R&D подразделения, увидеть где именно инновации принесут максимальный эффект, обозначить фарватер создания новой реальности:
В анализе применяются методы системного и креативного мышления, в том числе:
Только после этого можно создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть система. Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.
Продолжительность выполнения данной работы составляет 2 - 4 месяца — активная стадия взаимодействия сторон и пожизненого консультативного сопровождения.
* предложение действует до окончания военных действий
Заказать BSE (Business System Engineering) Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса, “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:
- ключевые процессы
- ключевые ценности
- ключевые стейкхолдеры
- центры принятия решений
- взаимодействие подразделений
- схемы финансирования
- возможности продаж и затрат
- узкие и широкие места системы
- скрытые зависимости
- системные ограничения
- неэффективные связи между процессами
- внутренние противоречия системы
- закономерности работы системы
- её ключевые драйверы
- “белые пятна” — зоны, где скрыт потенциал развития
В результате исследования управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости.
Это также позволяет создать условия для организации эффективного R&D подразделения, увидеть где именно инновации принесут максимальный эффект, обозначить фарватер создания новой реальности:
- зоны технологического развития
- возможности для создания новых продуктов или решений
- направления и точки роста бизнеса
- условия для динамичного развития и занятия лидирующей позиции
В анализе применяются методы системного и креативного мышления, в том числе:
- формализация бизнес-процессов
- декомпозиция системы
- MPV - анализ (Main Parameter of Value)
- VCM - анализ (Value Conflict Mapping)
- проведение опросов, интервью, фокус-групп
- а также другие инструменты системного анализа и разработки решений
Только после этого можно создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть система. Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.
Продолжительность выполнения данной работы составляет 2 - 4 месяца — активная стадия взаимодействия сторон и пожизненого консультативного сопровождения.
* предложение действует до окончания военных действий
BSE Light
Business System Engineering
до 200 сотрудников $6500 $2.9K *
более 200 сотрудников $12500 $7.9K *
более 200 сотрудников $12500 $7.9K *
Business System Engineering Light (BSE Light) представляет собой упрощённый вариант BSE Heavy которая состоит из четырёх этапов/ (нет 5-го этапа) и включает в себя 100% системной диагностики предприятия. Также отличием будет то, что вместо полной документации которая предоставляется в случае BSE Heavy будет предоставлен отчёт о выполненных работах с рекомендациями по развитию.
Работы BSE Light выполняются в четыре этапа:
Этап 1. Моделирование бизнеса как системы
Этап 2. Выявление и фиксация системных ограничений
Этап 3. Выявление и фиксация противоречий системного уровня
Этап 4. Выявление скрытого потенциала роста и системных драйверов
В остальном исследования и методы идентичны с пакетом BSE Heavy:
Системный инжиниринг предполагает проведение работы по моделированию бизнеса как системы, проведение декомпозиции и упрощения для выявления алгоритма работы системы и определения возможных путей её развития. Это позволяет увидеть компанию не как набор процессов, а как целостную работающую систему со своими закономерностями, ограничениями и потенциалом развития.
Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса, “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:
В результате исследования управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости.
Это также позволяет создать условия для организации эффективного R&D подразделения, увидеть где именно инновации принесут максимальный эффект, обозначить фарватер создания новой реальности:
В анализе применяются методы системного и креативного мышления, в том числе:
Только после этого можно создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть система. Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.
Продолжительность выполнения данной работы составляет 4 - 6 недель — активная стадия взаимодействия сторон и пожизненого консультативного сопровождения.
* предложение действует до окончания военных действий
Заказать тест SBS (System Business Scan) Работы BSE Light выполняются в четыре этапа:
Этап 1. Моделирование бизнеса как системы
Этап 2. Выявление и фиксация системных ограничений
Этап 3. Выявление и фиксация противоречий системного уровня
Этап 4. Выявление скрытого потенциала роста и системных драйверов
В остальном исследования и методы идентичны с пакетом BSE Heavy:
Системный инжиниринг предполагает проведение работы по моделированию бизнеса как системы, проведение декомпозиции и упрощения для выявления алгоритма работы системы и определения возможных путей её развития. Это позволяет увидеть компанию не как набор процессов, а как целостную работающую систему со своими закономерностями, ограничениями и потенциалом развития.
Это своего рода исследование, в ходе которого создаётся структурная модель бизнеса, “карта” компании, на которой в одной системе отображаются:
- ключевые процессы
- ключевые ценности
- ключевые стейкхолдеры
- центры принятия решений
- взаимодействие подразделений
- схемы финансирования
- возможности продаж и затрат
- узкие и широкие места системы
- скрытые зависимости
- системные ограничения
- неэффективные связи между процессами
- внутренние противоречия системы
- закономерности работы системы
- её ключевые драйверы
- “белые пятна” — зоны, где скрыт потенциал развития
В результате исследования управление бизнесом входит в совершенно другой сезон — сезон осознанных решений и управляемости.
Это также позволяет создать условия для организации эффективного R&D подразделения, увидеть где именно инновации принесут максимальный эффект, обозначить фарватер создания новой реальности:
- зоны технологического развития
- возможности для создания новых продуктов или решений
- направления и точки роста бизнеса
- условия для динамичного развития и занятия лидирующей позиции
В анализе применяются методы системного и креативного мышления, в том числе:
- формализация бизнес-процессов
- декомпозиция системы
- MPV - анализ (Main Parameter of Value)
- VCM - анализ (Value Conflict Mapping)
- проведение опросов, интервью, фокус-групп
- а также другие инструменты системного анализа и разработки решений
Только после этого можно создавать действительно эффективный R&D-механизм.
Инновации не появляются случайно, они появляются там, где есть система. Если компания хочет не просто реагировать на действия рынка, а опережать его, R&D должен стать частью её ДНК.
Продолжительность выполнения данной работы составляет 4 - 6 недель — активная стадия взаимодействия сторон и пожизненого консультативного сопровождения.
* предложение действует до окончания военных действий
Энергетический Блог 1000 МВт
Энергия для лидерства вашей компании всегда в доступе, просто нужно знать где её найти.
Пишите — мы с радостью ответим
Оставьте информацию о себе, отметив интересующие позиции, и мы с радостью свяжемся с вами в течении этого дня или на следующий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
© avers energy 2026
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Nikola Tesla
Nikola Tesla was a Serbian American inventor, electrical engineer, mechanical engineer, physicist, and futurist best known for his contributions to the design of the modern alternating current (AC) electricity supply system.