Лучший способ подготовиться к будущему – это начать создавать его

• 

  Этап #1 Проверка эффективности

  Мы предлагаем начинать любые изменения с проверки эффективности. Проектирование на этом этапе связано с диагностикой предприятия и выявлением оснований для динамичного развития. Технология PFC позволяет увидеть системные подходы, больше осознать происходящее в компании, нейтрализовать системные ошибки, по новому взглянуть на строительство будущего компании. Мы используем следующие алгоритмы проверки эффективности:
  

  • Проверка эффективности коммуникаций бренда
  • Проверка эффективности сценария продаж
  • Проверка эффективности реализации потенциала

  Заметьте, никаких затрат на рекламу, но компания, уже на этом этапе, получает правильное основание и некий толчок эффективности.
• 

  Этап #2 Определение возможных эффективных сценариев развития

  Второй этап PFC предназначен для определения превалирующего элемента стратегической схемы развития бизнеса – точки Б. Точка Б - это некая совершенная конструкция развития вашего бизнеса, ваших продуктов, вашей команды, точка в которой соединяются ваши звездные мечты и ваша будущая реальность. Но её необходимо увидеть и почувствовать. Для более точного нахождения координат точки Б разрабатываются позиции компании со смещенными технологическими акцентами, с технологическим лидером в одной или нескольких областях деятельности предприятия. Позиции фиксируются точками Б1, Б2, Б3. Описание позиций позволяет сделать максимально обоснованный выбор направления развития компании.
• 

  Этап #3 Утверждение вдохновляющего видения

  Задачей 3-го PFC этапа является утверждение сценария развития компании и принятии стратегической схемы развития бизнеса. Большому успеху предшествует большое видение. Когда вас вдохновляет ваше видение, ваша точка Б, то тогда легко вдохновлять и других. Люди охотно следуют за большим видением. В этом случае возникает некая эмоциональная связь с брендом, и на этом пути они способны следовать за вами, терпеливо переносить временные трудности и преодолевать различного рода препятствия.
• 

  Этап #4 Эффективная реализация видения

  На этапе 4 PFC, на основании выбранной стратегической схемы развития предприятия, разрабатываются планы функциональной схемы, которые представляют собой своего рода чертежи предприятия. Основной задачей 4-го этапа является проектирование модели сбалансированного бизнеса, которая позволит не занижать поставленную планку и осуществить эффективный переход предприятия в точку Б1 и далее. Разрабатываемая документация задает основные требования к процессам и персоналу, является частью корпоративной культуры предприятия и началом реализации видения.
• 

  Этап #5 Сопровождение эффективного сценария

  Сопровождение разработок осуществляется в течении 6 месяцев после окончания этапов 1-4.
  Сопровождение является важным этапом внедрения видения. Именно на этом этапе отрабатываются практические кейсы решения реальных задач бизнеса, реализуются проектные наработки, осуществляется сценарий быстрых и эффективных изменений.