Найкращий спосіб підготуватися до майбутнього – це почати створювати його сьогодні

• 

  Етап #1 Перевірка ефективності

  Ми пропонуємо починати будь-які зміни з перевірки ефективності. Проектування цьому етапі пов'язані з діагностикою підприємства міста і виявленням підстав для динамічного розвитку. Технологія PFC дозволяє побачити системні підходи, більше усвідомити те, що відбувається в компанії, нейтралізувати системні помилки, по-новому поглянути на будівництво майбутнього компанії. Ми використовуємо такі алгоритми перевірки ефективності:
  

  • Перевірка ефективності комунікацій бренду
  • Перевірка ефективності сценарію продажів
  • Перевірка ефективності реалізації потенціалу

  Зауважте, жодних витрат на рекламу, але компанія, вже на цьому етапі, отримує правильну основу та певний поштовх ефективності
• 

  Етап #2 Визначення можливих ефективних сценаріїв розвитку

  Другий етап PFC призначений визначення превалюючого елемента стратегічної схеми розвитку бізнесу – точки Б. Точка Б – це якась досконала конструкція розвитку вашого бізнесу, ваших продуктів, вашої команди, точка в якій поєднуються ваші зіркові мрії та ваша майбутня реальність. Але її необхідно побачити та відчути. Саме на цьому етапі ваша компанія отримує критичний рівень інформації та компетенцій пов'язаних із побудовою внутрішнього бренду вашої компанії. Це максимальне завантаження системного рівня і вимагає часу та зусиль у прийнятті. Для більш точного знаходження координат точки Б розробляють позиції компанії зі зміщеними технологічними акцентами, з технологічним лідером в одній або декількох галузях діяльності підприємства. Позиції фіксуються точками Б1, Б2, Б3. Опис позицій дозволяє зробити максимально обґрунтований вибір напряму розвитку компанії.
• 

  Етап #3 Затвердження надихаючого бачення

  Завданням 3-го PFC етапу є затвердження сценарію розвитку компанії та прийняття стратегічної схеми розвитку бізнесу. Великому успіху передує велике бачення. Коли вас надихає ваше бачення, ваша точка Б, тоді легко надихати й інших. Люди охоче йдуть за великим баченням. У цьому випадку виникає емоційний зв'язок з вашим брендом. Перебувати у баченні рівносильно тому, що ти вже перебуваєш в успіху, піднімається віра у майбутнє. Коли вони бачать, то на цьому шляху вони здатні слідувати за вами, терпляче переносити тимчасові труднощі та долати різноманітні перешкоди. Звичайно, перші люди, які йдуть за вами, це ваш персонал, і це саме вони формують внутрішній бренд, і тільки потім вже партнери та клієнти вашої компанії, які забезпечують розвиток бренду та його масштабування.
• 

  Етап #4 Ефективна реалізація бачення

  На етапі 4 PFC , виходячи з обраної стратегічної схеми розвитку підприємства, розробляються плани функціональної схеми, які є свого роду кресленням підприємства. Основним завданням 4-го етапу є проектування моделі збалансованого бізнесу, яка дозволить не занижувати поставлену планку та здійснити ефективний перехід підприємства до точки Б1 і далі. Документація, що розробляється, задає основні вимоги до процесів і персоналу, є частиною корпоративної культури підприємства та початком реалізації бачення.
• 

  Етап #5 Супровід ефективного сценарію

  Супровід розробок здійснюється протягом 6 місяців після закінчення етапів 1-4.
  Супровід є важливим етапом впровадження бачення. Саме на цьому етапі відпрацьовуються практичні кейси вирішення реальних завдань бізнесу, реалізуються проектні напрацювання, здійснюється сценарій швидких та ефективних змін.