Прибыль не только зарабатывается, она также проектируется.
Всё изменить можно достаточно быстро. Одним из технологических решений быстрых изменений является проектирование точки Б, некой идеальной точки развития бизнеса с идеальным конечным результатом (ИКР) в относительно долговременной перспективе. Одним из важных условий проектирования является снятие ограничений. Точка Б должна содержать в себе силу бренда, силу бизнеса и WOW эффект одновременно. Когда вы увидели точку Б - вы стали другим, сориентированным и целенаправленным. Здесь мы наблюдаем такой энергетический компонент, как уровень задачи определяющий уровень бренда. Бренд должен быть отражён в первоначальном виде, именно так, как вы его увидели, таким, который вызвал вау-эффект, желание его достигать и веру в его достижение. Эту планку нельзя уменьшать ввиду того, что в противном случае, мы столкнёмся с такой проблемой, как недостаточная мотивация, ввиду чего достижение даже уменьшенного результата становится проблематичным.

Ввиду вышесказанного, вопрос - Как это произойдёт? - зачастую является преждевременным. Люди охотно следуют большому видению, способны терпеливо переносить временные трудности и преодолевать различного рода препятствия. Этот процесс ещё можно назвать двухуровневым проектированием, когда на первом этапе определяется точка Б с её идеальными характеристиками, и затем, только на втором этапе, проводится A-B проектирование, отвечающее на вопрос - Как мы её будем достигать? Когда вы знаете, кто вы и чего вы стоите, тогда вопрос - Как? - становится уместным. По сути, A-B проектирование, это уже традиционный план действий, который выглядит как дорожная карта и только в последнюю очередь карта одевается в сроки и деньги (принцип раздельного планирования).

Действие точки Б сложно переоценить. Точка Б влияет на все бизнес-процессы без исключения - это тот нематериальный актив который стабилизирует материальный, более того, он сам материализуется, принося большую добавленную стоимость, и при разумном использовании, способен повлиять на лидерство в отраслевой нише, обеспечить лёгкий вход на новые рынки и т.п. Теперь, то что для всех кажется невозможным, для вас становится прагматичным и достижимым.

Есть два пути развития бизнеса, это экстенсивный путь и интенсивный. Экстенсивный связан с материальными затратами, приобретением активов которые зачастую мало влияют на долгосрочную перспективу, но имеет значительную стоимость. И есть интенсивный путь активизации сотрудничества внутри компании и раскрытия творческого потенциала.

Экстенсивный путь требует дополнительных ресурсов и в этом случае мы можем испытывать дефицит. Напротив, интенсивный путь требует лишь перераспределение функций и выделение времени на R&D. Зачастую денег достаточно, просто нужно изменить направление инвестиций, из полностью материальных, в человека творчества. Успех уже находится внутри вашей команды и напрямую связан с раскрытием творческого потенциала. Это освобождение силы, которая способна всё быстро менять. Ориентировочный рост от реализации творческого потенциала составляет Х7. То есть, он увеличивает существующий уровень реализации человеческого потенциала в семь раз! Фактически он реализует недоиспользуемый при традиционном планировании потенциал. Ввиду того, что срочное всегда "давит" важное, эти процессы нуждаются в защите со стороны лидерства компании. Если мы не выделим времени на R&D и средства на проверку гипотез, то вероятность интенсификации будет стремиться к нулю.

Одним сильных нематериальных активов является принцип WIN-WIN, победитель победитель. Построение отношений является главным мотиватором успеха, по сути, причиной успеха. Создание атмосферы личного и профессионального доверия это роль лидера. Доверие лидерству компании проявляется сначала в команде, а затем уже возникает со стороны клиентов и инвесторов. По сути, IPO и есть подтверждение проявленного доверия лидерству компании. На постсоветском пространстве практически нет вторичного рынка акций, а значит и возможности проводить IPO и причиной этому недоверие лидерам бизнеса. Экономический фронт - это достаточно сильный инструмент защиты, а в нашем случае и освобождения территории. Сильная экономика позволяет иметь неограниченные ресурсы не только для создания безопасного пространства, но и расширения влияния через экспортный потенциал и действия на глобальном рынке. Сложно переоценить роль лидеров в этом процессе. Всё можно изменить достаточно быстро, потому я бросаю вам вызов: Давайте сделаем это!

У нас и у Украины другая история успеха, важно построить свою линию успеха, линию глобального успеха и выполнить её. Наша точка Б, это не только восстановление Украины, это создание новой креативной экономики, и новой реальности и нового Мира. Прежней Украины уже не будет. Сегодня весь мир смотрит на нас в ожидании и мы имеем шанс стать новой элитой Европы и Мира. Если не мы, то кто же? Если не сейчас, то когда? Выбор за нами.

Дякую за час і довіру,
засновник агентства AVERS ADVERTISING
Ігор Єгельницький

Прибыль не только зарабатывается, она также проектируется.
Всё изменить можно достаточно быстро. Одним из технологических решений быстрых изменений является проектирование точки Б, некой идеальной точки развития бизнеса с идеальным конечным результатом (ИКР) в относительно долговременной перспективе. Одним из важных условий проектирования является снятие ограничений. Точка Б должна содержать в себе силу бренда, силу бизнеса и WOW эффект одновременно. Когда вы увидели точку Б - вы стали другим, сориентированным и целенаправленным. Здесь мы наблюдаем такой энергетический компонент, как уровень задачи определяющий уровень бренда. Бренд должен быть отражён в первоначальном виде, именно так, как вы его увидели, таким, который вызвал вау-эффект, желание его достигать и веру в его достижение. Эту планку нельзя уменьшать ввиду того, что в противном случае, мы столкнёмся с такой проблемой, как недостаточная мотивация, ввиду чего достижение даже уменьшенного результата становится проблематичным.

Ввиду вышесказанного, вопрос - Как это произойдёт? - зачастую является преждевременным. Люди охотно следуют большому видению, способны терпеливо переносить временные трудности и преодолевать различного рода препятствия. Этот процесс ещё можно назвать двухуровневым проектированием, когда на первом этапе определяется точка Б с её идеальными характеристиками, и затем, только на втором этапе, проводится A-B проектирование, отвечающее на вопрос - Как мы её будем достигать? Когда вы знаете, кто вы и чего вы стоите, тогда вопрос - Как? - становится уместным. По сути, A-B проектирование, это уже традиционный план действий, который выглядит как дорожная карта и только в последнюю очередь карта одевается в сроки и деньги (принцип раздельного планирования).

Действие точки Б сложно переоценить. Точка Б влияет на все бизнес-процессы без исключения - это тот нематериальный актив который стабилизирует материальный, более того, он сам материализуется, принося большую добавленную стоимость, и при разумном использовании, способен повлиять на лидерство в отраслевой нише, обеспечить лёгкий вход на новые рынки и т.п. Теперь, то что для всех кажется невозможным, для вас становится прагматичным и достижимым.

Есть два пути развития бизнеса, это экстенсивный путь и интенсивный. Экстенсивный связан с материальными затратами, приобретением активов которые зачастую мало влияют на долгосрочную перспективу, но имеет значительную стоимость. И есть интенсивный путь активизации сотрудничества внутри компании и раскрытия творческого потенциала.

Экстенсивный путь требует дополнительных ресурсов и в этом случае мы можем испытывать дефицит. Напротив, интенсивный путь требует лишь перераспределение функций и выделение времени на R&D. Зачастую денег достаточно, просто нужно изменить направление инвестиций, из полностью материальных, в человека творчества. Успех уже находится внутри вашей команды и напрямую связан с раскрытием творческого потенциала. Это освобождение силы, которая способна всё быстро менять. Ориентировочный рост от реализации творческого потенциала составляет Х7. То есть, он увеличивает существующий уровень реализации человеческого потенциала в семь раз! Фактически он реализует недоиспользуемый при традиционном планировании потенциал. Ввиду того, что срочное всегда "давит" важное, эти процессы нуждаются в защите со стороны лидерства компании. Если мы не выделим времени на R&D и средства на проверку гипотез, то вероятность интенсификации будет стремиться к нулю.

Одним сильных нематериальных активов является принцип WIN-WIN, победитель победитель. Построение отношений является главным мотиватором успеха, по сути, причиной успеха. Создание атмосферы личного и профессионального доверия это роль лидера. Доверие лидерству компании проявляется сначала в команде, а затем уже возникает со стороны клиентов и инвесторов. По сути, IPO и есть подтверждение проявленного доверия лидерству компании. На постсоветском пространстве практически нет вторичного рынка акций, а значит и возможности проводить IPO и причиной этому недоверие лидерам бизнеса. Экономический фронт - это достаточно сильный инструмент защиты, а в нашем случае и освобождения территории. Сильная экономика позволяет иметь неограниченные ресурсы не только для создания безопасного пространства, но и расширения влияния через экспортный потенциал и действия на глобальном рынке. Сложно переоценить роль лидеров в этом процессе. Всё можно изменить достаточно быстро, потому я бросаю вам вызов: Давайте сделаем это!

У нас и у Украины другая история успеха, важно построить свою линию успеха, линию глобального успеха и выполнить её. Наша точка Б, это не только восстановление Украины, это создание новой креативной экономики, и новой реальности и нового Мира. Прежней Украины уже не будет. Сегодня весь мир смотрит на нас в ожидании и мы имеем шанс стать новой элитой Европы и Мира. Если не мы, то кто же? Если не сейчас, то когда? Выбор за нами.

Дякую за час і довіру,
засновник агентства AVERS ADVERTISING
Ігор Єгельницький

Прибыль не только зарабатывается, она также проектируется.
Всё изменить можно достаточно быстро. Одним из технологических решений быстрых изменений является проектирование точки Б, некой идеальной точки развития бизнеса с идеальным конечным результатом (ИКР) в относительно долговременной перспективе. Одним из важных условий проектирования является снятие ограничений. Точка Б должна содержать в себе силу бренда, силу бизнеса и WOW эффект одновременно. Когда вы увидели точку Б - вы стали другим, сориентированным и целенаправленным. Здесь мы наблюдаем такой энергетический компонент, как уровень задачи определяющий уровень бренда. Бренд должен быть отражён в первоначальном виде, именно так, как вы его увидели, таким, который вызвал вау-эффект, желание его достигать и веру в его достижение. Эту планку нельзя уменьшать ввиду того, что в противном случае, мы столкнёмся с такой проблемой, как недостаточная мотивация, ввиду чего достижение даже уменьшенного результата становится проблематичным.

Ввиду вышесказанного, вопрос - Как это произойдёт? - зачастую является преждевременным. Люди охотно следуют большому видению, способны терпеливо переносить временные трудности и преодолевать различного рода препятствия. Этот процесс ещё можно назвать двухуровневым проектированием, когда на первом этапе определяется точка Б с её идеальными характеристиками, и затем, только на втором этапе, проводится A-B проектирование, отвечающее на вопрос - Как мы её будем достигать? Когда вы знаете, кто вы и чего вы стоите, тогда вопрос - Как? - становится уместным. По сути, A-B проектирование, это уже традиционный план действий, который выглядит как дорожная карта и только в последнюю очередь карта одевается в сроки и деньги (принцип раздельного планирования).

Действие точки Б сложно переоценить. Точка Б влияет на все бизнес-процессы без исключения - это тот нематериальный актив который стабилизирует материальный, более того, он сам материализуется, принося большую добавленную стоимость, и при разумном использовании, способен повлиять на лидерство в отраслевой нише, обеспечить лёгкий вход на новые рынки и т.п. Теперь, то что для всех кажется невозможным, для вас становится прагматичным и достижимым.

Есть два пути развития бизнеса, это экстенсивный путь и интенсивный. Экстенсивный связан с материальными затратами, приобретением активов которые зачастую мало влияют на долгосрочную перспективу, но имеет значительную стоимость. И есть интенсивный путь активизации сотрудничества внутри компании и раскрытия творческого потенциала.

Экстенсивный путь требует дополнительных ресурсов и в этом случае мы можем испытывать дефицит. Напротив, интенсивный путь требует лишь перераспределение функций и выделение времени на R&D. Зачастую денег достаточно, просто нужно изменить направление инвестиций, из полностью материальных, в человека творчества. Успех уже находится внутри вашей команды и напрямую связан с раскрытием творческого потенциала. Это освобождение силы, которая способна всё быстро менять. Ориентировочный рост от реализации творческого потенциала составляет Х7. То есть, он увеличивает существующий уровень реализации человеческого потенциала в семь раз! Фактически он реализует недоиспользуемый при традиционном планировании потенциал. Ввиду того, что срочное всегда "давит" важное, эти процессы нуждаются в защите со стороны лидерства компании. Если мы не выделим времени на R&D и средства на проверку гипотез, то вероятность интенсификации будет стремиться к нулю.

Одним сильных нематериальных активов является принцип WIN-WIN, победитель победитель. Построение отношений является главным мотиватором успеха, по сути, причиной успеха. Создание атмосферы личного и профессионального доверия это роль лидера. Доверие лидерству компании проявляется сначала в команде, а затем уже возникает со стороны клиентов и инвесторов. По сути, IPO и есть подтверждение проявленного доверия лидерству компании. На постсоветском пространстве практически нет вторичного рынка акций, а значит и возможности проводить IPO и причиной этому недоверие лидерам бизнеса. Экономический фронт - это достаточно сильный инструмент защиты, а в нашем случае и освобождения территории. Сильная экономика позволяет иметь неограниченные ресурсы не только для создания безопасного пространства, но и расширения влияния через экспортный потенциал и действия на глобальном рынке. Сложно переоценить роль лидеров в этом процессе. Всё можно изменить достаточно быстро, потому я бросаю вам вызов: Давайте сделаем это!

У нас и у Украины другая история успеха, важно построить свою линию успеха, линию глобального успеха и выполнить её. Наша точка Б, это не только восстановление Украины, это создание новой креативной экономики, и новой реальности и нового Мира. Прежней Украины уже не будет. Сегодня весь мир смотрит на нас в ожидании и мы имеем шанс стать новой элитой Европы и Мира. Если не мы, то кто же? Если не сейчас, то когда? Выбор за нами.

Дякую за час і довіру,
засновник агентства AVERS ADVERTISING
Ігор Єгельницький

Прибыль не только зарабатывается, она также проектируется.
Всё изменить можно достаточно быстро. Одним из технологических решений быстрых изменений является проектирование точки Б, некой идеальной точки развития бизнеса с идеальным конечным результатом (ИКР) в относительно долговременной перспективе. Одним из важных условий проектирования является снятие ограничений. Точка Б должна содержать в себе силу бренда, силу бизнеса и WOW эффект одновременно. Когда вы увидели точку Б - вы стали другим, сориентированным и целенаправленным. Здесь мы наблюдаем такой энергетический компонент, как уровень задачи определяющий уровень бренда. Бренд должен быть отражён в первоначальном виде, именно так, как вы его увидели, таким, который вызвал вау-эффект, желание его достигать и веру в его достижение. Эту планку нельзя уменьшать ввиду того, что в противном случае, мы столкнёмся с такой проблемой, как недостаточная мотивация, ввиду чего достижение даже уменьшенного результата становится проблематичным.

Ввиду вышесказанного, вопрос - Как это произойдёт? - зачастую является преждевременным. Люди охотно следуют большому видению, способны терпеливо переносить временные трудности и преодолевать различного рода препятствия. Этот процесс ещё можно назвать двухуровневым проектированием, когда на первом этапе определяется точка Б с её идеальными характеристиками, и затем, только на втором этапе, проводится A-B проектирование, отвечающее на вопрос - Как мы её будем достигать? Когда вы знаете, кто вы и чего вы стоите, тогда вопрос - Как? - становится уместным. По сути, A-B проектирование, это уже традиционный план действий, который выглядит как дорожная карта и только в последнюю очередь карта одевается в сроки и деньги (принцип раздельного планирования).

Действие точки Б сложно переоценить. Точка Б влияет на все бизнес-процессы без исключения - это тот нематериальный актив который стабилизирует материальный, более того, он сам материализуется, принося большую добавленную стоимость, и при разумном использовании, способен повлиять на лидерство в отраслевой нише, обеспечить лёгкий вход на новые рынки и т.п. Теперь, то что для всех кажется невозможным, для вас становится прагматичным и достижимым.

Есть два пути развития бизнеса, это экстенсивный путь и интенсивный. Экстенсивный связан с материальными затратами, приобретением активов которые зачастую мало влияют на долгосрочную перспективу, но имеет значительную стоимость. И есть интенсивный путь активизации сотрудничества внутри компании и раскрытия творческого потенциала.

Экстенсивный путь требует дополнительных ресурсов и в этом случае мы можем испытывать дефицит. Напротив, интенсивный путь требует лишь перераспределение функций и выделение времени на R&D. Зачастую денег достаточно, просто нужно изменить направление инвестиций, из полностью материальных, в человека творчества. Успех уже находится внутри вашей команды и напрямую связан с раскрытием творческого потенциала. Это освобождение силы, которая способна всё быстро менять. Ориентировочный рост от реализации творческого потенциала составляет Х7. То есть, он увеличивает существующий уровень реализации человеческого потенциала в семь раз! Фактически он реализует недоиспользуемый при традиционном планировании потенциал. Ввиду того, что срочное всегда "давит" важное, эти процессы нуждаются в защите со стороны лидерства компании. Если мы не выделим времени на R&D и средства на проверку гипотез, то вероятность интенсификации будет стремиться к нулю.

Одним сильных нематериальных активов является принцип WIN-WIN, победитель победитель. Построение отношений является главным мотиватором успеха, по сути, причиной успеха. Создание атмосферы личного и профессионального доверия это роль лидера. Доверие лидерству компании проявляется сначала в команде, а затем уже возникает со стороны клиентов и инвесторов. По сути, IPO и есть подтверждение проявленного доверия лидерству компании. На постсоветском пространстве практически нет вторичного рынка акций, а значит и возможности проводить IPO и причиной этому недоверие лидерам бизнеса. Экономический фронт - это достаточно сильный инструмент защиты, а в нашем случае и освобождения территории. Сильная экономика позволяет иметь неограниченные ресурсы не только для создания безопасного пространства, но и расширения влияния через экспортный потенциал и действия на глобальном рынке. Сложно переоценить роль лидеров в этом процессе. Всё можно изменить достаточно быстро, потому я бросаю вам вызов: Давайте сделаем это!

У нас и у Украины другая история успеха, важно построить свою линию успеха, линию глобального успеха и выполнить её. Наша точка Б, это не только восстановление Украины, это создание новой креативной экономики, и новой реальности и нового Мира. Прежней Украины уже не будет. Сегодня весь мир смотрит на нас в ожидании и мы имеем шанс стать новой элитой Европы и Мира. Если не мы, то кто же? Если не сейчас, то когда? Выбор за нами.

Дякую за час і довіру,
засновник агентства AVERS ADVERTISING
Ігор Єгельницький

Прибыль не только зарабатывается, она также проектируется.
Всё изменить можно достаточно быстро. Одним из технологических решений быстрых изменений является проектирование точки Б, некой идеальной точки развития бизнеса с идеальным конечным результатом (ИКР) в относительно долговременной перспективе. Одним из важных условий проектирования является снятие ограничений. Точка Б должна содержать в себе силу бренда, силу бизнеса и WOW эффект одновременно. Когда вы увидели точку Б - вы стали другим, сориентированным и целенаправленным. Здесь мы наблюдаем такой энергетический компонент, как уровень задачи определяющий уровень бренда. Бренд должен быть отражён в первоначальном виде, именно так, как вы его увидели, таким, который вызвал вау-эффект, желание его достигать и веру в его достижение. Эту планку нельзя уменьшать ввиду того, что в противном случае, мы столкнёмся с такой проблемой, как недостаточная мотивация, ввиду чего достижение даже уменьшенного результата становится проблематичным.

Ввиду вышесказанного, вопрос - Как это произойдёт? - зачастую является преждевременным. Люди охотно следуют большому видению, способны терпеливо переносить временные трудности и преодолевать различного рода препятствия. Этот процесс ещё можно назвать двухуровневым проектированием, когда на первом этапе определяется точка Б с её идеальными характеристиками, и затем, только на втором этапе, проводится A-B проектирование, отвечающее на вопрос - Как мы её будем достигать? Когда вы знаете, кто вы и чего вы стоите, тогда вопрос - Как? - становится уместным. По сути, A-B проектирование, это уже традиционный план действий, который выглядит как дорожная карта и только в последнюю очередь карта одевается в сроки и деньги (принцип раздельного планирования).

Действие точки Б сложно переоценить. Точка Б влияет на все бизнес-процессы без исключения - это тот нематериальный актив который стабилизирует материальный, более того, он сам материализуется, принося большую добавленную стоимость, и при разумном использовании, способен повлиять на лидерство в отраслевой нише, обеспечить лёгкий вход на новые рынки и т.п. Теперь, то что для всех кажется невозможным, для вас становится прагматичным и достижимым.

Есть два пути развития бизнеса, это экстенсивный путь и интенсивный. Экстенсивный связан с материальными затратами, приобретением активов которые зачастую мало влияют на долгосрочную перспективу, но имеет значительную стоимость. И есть интенсивный путь активизации сотрудничества внутри компании и раскрытия творческого потенциала.

Экстенсивный путь требует дополнительных ресурсов и в этом случае мы можем испытывать дефицит. Напротив, интенсивный путь требует лишь перераспределение функций и выделение времени на R&D. Зачастую денег достаточно, просто нужно изменить направление инвестиций, из полностью материальных, в человека творчества. Успех уже находится внутри вашей команды и напрямую связан с раскрытием творческого потенциала. Это освобождение силы, которая способна всё быстро менять. Ориентировочный рост от реализации творческого потенциала составляет Х7. То есть, он увеличивает существующий уровень реализации человеческого потенциала в семь раз! Фактически он реализует недоиспользуемый при традиционном планировании потенциал. Ввиду того, что срочное всегда "давит" важное, эти процессы нуждаются в защите со стороны лидерства компании. Если мы не выделим времени на R&D и средства на проверку гипотез, то вероятность интенсификации будет стремиться к нулю.

Одним сильных нематериальных активов является принцип WIN-WIN, победитель победитель. Построение отношений является главным мотиватором успеха, по сути, причиной успеха. Создание атмосферы личного и профессионального доверия это роль лидера. Доверие лидерству компании проявляется сначала в команде, а затем уже возникает со стороны клиентов и инвесторов. По сути, IPO и есть подтверждение проявленного доверия лидерству компании. На постсоветском пространстве практически нет вторичного рынка акций, а значит и возможности проводить IPO и причиной этому недоверие лидерам бизнеса. Экономический фронт - это достаточно сильный инструмент защиты, а в нашем случае и освобождения территории. Сильная экономика позволяет иметь неограниченные ресурсы не только для создания безопасного пространства, но и расширения влияния через экспортный потенциал и действия на глобальном рынке. Сложно переоценить роль лидеров в этом процессе. Всё можно изменить достаточно быстро, потому я бросаю вам вызов: Давайте сделаем это!

У нас и у Украины другая история успеха, важно построить свою линию успеха, линию глобального успеха и выполнить её. Наша точка Б, это не только восстановление Украины, это создание новой креативной экономики, и новой реальности и нового Мира. Прежней Украины уже не будет. Сегодня весь мир смотрит на нас в ожидании и мы имеем шанс стать новой элитой Европы и Мира. Если не мы, то кто же? Если не сейчас, то когда? Выбор за нами.

Дякую за час і довіру,
засновник агентства AVERS ADVERTISING
Ігор Єгельницький