10 сфер системных изменений бренда Vision X
Методика проведения системных изменений бренда компании.
Правила системных изменений одинаковы для любой компании и для любого бренда, иначе они бы не были системными. Безусловно они определяют положение бренда относительно неких идеальных характеристик и не отражают специфику именно вашей компании и бренда, а следовательно, для эффективного накопления нематериальных активов потребуется ряд дополнительных проектных решений.

В данной методике под брендом понимается совокупность внутренних и внешних факторов обеспечивающих накопление энергии, или другим языком, это энергия компании создавать будущее и обеспечивать продажи продуктов компании и её капитализацию.
Суть методики проста: изменения должны коснуться всех сфер деятельности предприятия, без исключения.

Методика дает понимание и направление для процессов, связанных со строительством и масштабированием бренда компании. Используя методику самостоятельно, вы уже сразу можете начать получать результаты. Выполняя эту работу, вы закладываем фундамент будущего успеха бренда.

Для ускорения этих процессов будет логично использовать потенциал и компетенции специалистов агентства, как авторов методологии. В программе Vision X, которую мы представляем, изменение во всех 10-ти сферах вы проходите под присмотром опытных специалистов агентства, до получения реальных результатов, в каждой отдельно взятой области, что по своей сути и производит трансформацию и системные изменения бренда.

Тандем Компания - Агентство, это и есть бренд-команда, которая способна создавать своё будущее в настоящем, и всё, что необходимо, это начать сотрудничество.
МЕТОДИКА СИСТЕМНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
R&D Maker
10 сфер которые необходимо выстроить в компании для того, чтобы получить TESLA ускорение бренда !
CONVERSION (1)
Наладить технологию эффективного обмена внутри компании. Это коммуникативная задача, которая может решаться разными способами, и ее главная цель обеспечить эффективный обмен коммерческой информацией, компетенциями, видением и др. при отсутствии потерь. Конверсия является сквозной характеристикой и её трансляция на конечном этапе бизнеса заключается в обмене конечного продукта на финансы, эквивалентные созданной стоимости, то есть продаже.
SYNERGY (2)
Это создание единой платформы понятий, за счет которой достигается однозначное понимание сути вещей: бизнес процессов, характеристик, систем и её элементов. За счет этого достигается однозначное понимание, ускорение при передаче и приеме информации, синергетический эффект.
MISSION (3)
Осознание миссии компании является определяющим для её успеха и основанием для присоединения к организации в качестве сотрудника, партнера, акционера, или клиента. Люди разделяющие миссию компании являются её золотым активом, а её правдивость и практика со стороны владельцев и руководства компании, создают доверие для присоединения.
VALUE (4)
Ценности исповедуемые лидерами компании должны быть легализованы и культивироваться на всех уровнях. Они могут носить любой характер: быть коммерческими, социальными, технологическими, или сервисными. Это необходимо для того, чтобы люди в компании имели ориентиры при принятии управленческих и производственных решений, и при этом не шли на компромиссы. Ценности нуждаются в защите со стороны организаторов бизнеса, так как они определяют твердость и целостность компании. Ценности, также как и конверсия, являются сквозной характеристикой и учитываются при позиционировании компании и транслируются в маркетинговых коммуникациях.
VISION (5)
Определение бизнес видения является одним из самых мощных мотивационных инструментов бизнеса. Видение является долгосрочной перспективой компании. Видение должно базироваться на ценностях компании (VALUE (4)) и отражать миссию компании (MISSION (5)). Видение направлено внутрь компании и носит больше коммерческий характер, и потому призвана больше влиять на сотрудников и партнеров компании. Также видение имеет существенное влияние на акционеров компании (в случае IPO). Процент вдохновленных видением может достигать 80% и выше.
TARGETING (6)
Определить и легализовать бизнес цели, KPI, промежуточные точки замеров результативности - важно для реализации видения (VISION (5)). Их цель приземлить видение, монетизировать его в измеримые показатели относительно продуктов, целевой аудитории и рынка в целом, а также других макро показателей, и таким образом сузить коридор для дальнейшего бизнес планирования (PLANING (7)). Цели имеют среднесрочную перспективу для компании и ставятся на 1-2 года.
PLANING (7)
Налаживание процесса планирования в компании является ключевым заданием менеджмента компании. План и отчет являются важными составляющими деловой документации компании и основными технологическими документами в управлении компанией, обеспечивающих легальный и естественный контроль. Направление планирования задается видением (VISION (5)) и среднесрочным таргетингом компании (TARGETING (6)). Их цель передать власть и ответственность на все уровни менеджмента компании (DEVICE (8)). Планы имеют краткосрочную перспективу и строятся на год, квартал, месяц и неделю. Сроки отчетов соответствуют планам.
DEVICE (8)
Определение организационной структуры и процесса делегирования в компании. Структура создается на основании бизнес задач стоящих перед компанией. Структурирование компании не вызывает проблем в случае, когда составлены технологические карты всех операций. Основным критерием эффективности структуры выступает качественный конечный продукт компании, а её настройка производится на основании сбалансированных рабочих мест и эффективного взаимодействия между ними. Структура строится на основании идеальных характеристик, без учета особенностей персонала. Специфика, совмещения должностей и т.п., добавляются ситуативно, исходя из потребностей бизнеса и не меняют организационную структуру.
R&D (9)
Организация процесса создания новых продуктов и R&D в этом направлении являются гарантией того, что завтра компания сможет продавать больше и дольше. Без постановки этой технологии сложно рассчитывать на серьезную популярность и весомый бренд, их обеспечивают WOW продукты. Безусловно R&D должно входить во все процессы связанные с видением и планированием, но мы все же решили выделить этот раздел особо, т.к. в стартапах и технологических компаниях уровень R&D доходит до 50% операционной деятельности.


MARKETING (10)
Маркетинг сегодня нацелен на установление и поддержание долгосрочных отношений с клиентами компании. Основным инструментом в решении этой задачи выступают маркетинговые коммуникации. Вот 4 основные характеристики, которым должны соответствовать коммуникации в успешной компании: коммуникации должны быть ответными, релевантными, последовательными и регулярными. Результатом такого рода коммуникаций является доверие клиентов, создание стоимости бренда (Goodwill) и в итоге капитализация компании.

Если у вас возникли вопросы, или вы нуждаетесь в совете при использовании методики R&D Maker, смело записывайтесь на бесплатную консультацию. Консультацию проводят, опытные специалисты агентства, разработчики программы R&D Maker

Для того, чтобы консультация была более продуктивна по времени вы можете заполнить анкету

Записаться на бесплатную консультацию
Гарантированное ускорение бренда с программой по внедрению изменений R&D Maker
Если самостоятельное внедрение методики сложно, или вы хотите другой динамики, то воспользуйтесь услугой проектирования бренда R&D Maker. Вы получите гарантированные изменения во всех 10-ти сферах, до получения реальных результатов, трансформации и ускорения развития бренда.
Узнать больше об R&D Maker